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XX公司“N次改革”實施方案
為深入踐行習近平總書記視察廣東、親臨XX重要講話重要指示精神，全面貫徹落實黨的XX屆XX中全會精神，鞏固發展XX銀行（以下簡稱“我行”）改制成果，總行黨委全面總結開業以來工作成效，深入剖析查擺存在問題，對標政府厚望、監管意見要求、股東期望和我行“XX”發展戰略，堅持“思想破冰引領改革突圍”，在XX年第四季度啟動“N次改革”。為確保“N次改革”有序推進，制定本方案。
一、“N次改革”的緊迫性必要性
（一）開業以來主要成效概述。在省市黨委政府、監管部門的高度重視和全力支持下，我行于XX順利掛牌開業。這是XX農合機構XX年以來來最徹底的改革，具有里程碑式意義。開業XX年多來，我行堅持黨建紅線貫穿業務主線的“雙線纏繞，同頻共振”理念，堅持以市場定位體現政治站位，切實履行“改制不改姓”政治承諾，構建“五個核心”法人治理構架，制定“XX”發展戰略，實施“XX”“XX”等業務策略，全力打造“政策池”“工具箱”“服務包”“專業隊”“案例庫”為要素的支農支小服務模式，黨的建設得到加強，內部管理逐步完善，各項業務穩健發展，各類風險有效管控，經營效益明顯提升，監管指標全面向好，改制取得階段性成效。
（二）“N次改革”的緊迫性。我行肩負著組建XX試點的重任，國務院、省市黨委政府、各級監管部門和廣大股東寄以厚望，要求將我行打造成為法人治理和支農支小標桿銀行。對標于此，我行開業XX年多來實踐中，暴露出來的理念定位不牢固、網點布局不科學、機制建設不健全、工作推動不到位、產品服務不完善、資產結構不合理、隊伍建設不到位、營銷手段不先進等突出短板，與社會各界預期尚存在一定差距，成為我行改革發展的最大障礙。因此，迫切需要通過“刮骨療傷”式的進一步改革解決發展瓶頸問題。
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