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同志們：
面對當前嚴峻的市場形勢和經營形勢，今天，我們結合“*微講堂”開展形勢任務宣講，并將范圍由*機關本部擴大到片區安管中心和駐蓉單位機關，主要目的是：理性研判面臨的形勢和任務，深入分析存在的問題和不足，積極回應大家的關心關切，持續深化機關能力作風建設，進一步增強市場意識、經營意識、危機意識、憂患意識、責任意識，動員和激勵機關全體管理人員統一思想、認清形勢、振奮精神、增強信心，以更加奮發有為的精神狀態履好職、盡好責。
同時，隨著近期集團和*公司出臺了一系列關于工資薪酬優化調整的管理辦法，事關各級干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權和參與權的具體體現，也是引導大家要主動提高正確理解和堅決落實的政治站位和行動自覺。剛才，*同志從單項獎管理、公司和二級單位兩級機關薪酬分配考核、急難險重工作激勵約束機制等三個方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認知。集團出臺的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結合了近年來在工資薪酬管理方面的經驗和不足，也結合了省委巡視整改方面的要求。第一個方面，重點在單項獎勵管理。公司經多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項獎管理相關規定和制度，總的原則是堅持和維護集團制度辦法，總的要求是“集體會議研究決定、行政領導‘一支筆’審批、總額和項目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項獎切塊到分管領導和職能部門，獎勵對象只能是管理對象和二級單位，不得針對機關部門。同樣，各二級單位的獎勵也不得針對本級機關，這是一條剛性要求。第二個方面，關于兩級機關工資管理。集團第一次把各級機關的薪酬進行歸集管理，為此，*公司對二級單位機關工資也進行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質上的區別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級機關工資薪酬必須和經營業績掛鉤，公司*-*月經營狀況比較好，從*月份開始出現虧損，*月份仍有可能出現虧損，近期，我們給集團主要領導、分管領導和職能部門進行了匯報，集團年初在測算*公司利潤時，是按精煤價格、商品煤價格進行測算的，根據市場價格，在利潤方面按*%的比例進行調增或調減，面對當前嚴峻的市場形勢和經營壓力，只有通過強有力的降本增效措施來填補。價格對*公司是最敏感的因素，今后會反映到月度工資結算上，超過這個價格，各二級單位要分享，低于這個價格各二級單位也要承擔，同樣在工資方面，機關管理人員也要承擔和分享。礦井單位已經實施，到了機關，大家更應有這樣覺悟。第三個方面，關于急難險重工作激勵約束機制。在企業生產經營過程中，我們的確面臨很多急難險重任務，比如礦權辦理、國債項目申報、對外爭取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對作出貢獻的要給予專項獎勵，對工作推進不力的也將按規定進行處罰。
當前，公司面臨著許多新形勢、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態、新的工作作風、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點強調三個方面的意見。
一、認清當前形勢，保持清醒頭腦
面對復雜嚴峻形勢，需要我們深入分析研判形勢，保持清醒頭腦，統一思想認識。
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