摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長(zhǎng)在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長(zhǎng)在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話》。
同志們：
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，今天，我們結(jié)合“*微講堂”開展形勢(shì)任務(wù)宣講，并將范圍由*機(jī)關(guān)本部擴(kuò)大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機(jī)關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、增強(qiáng)信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。
同時(shí)，隨著近期集團(tuán)和*公司出臺(tái)了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級(jí)干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團(tuán)和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動(dòng)提高正確理解和堅(jiān)決落實(shí)的政治站位和行動(dòng)自覺。剛才，*同志從單項(xiàng)獎(jiǎng)管理、公司和二級(jí)單位兩級(jí)機(jī)關(guān)薪酬分配考核、急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團(tuán)出臺(tái)的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個(gè)方面，重點(diǎn)在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅(jiān)持和維護(hù)集團(tuán)制度辦法，總的要求是“集體會(huì)議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項(xiàng)目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項(xiàng)獎(jiǎng)切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只能是管理對(duì)象和二級(jí)單位，不得針對(duì)機(jī)關(guān)部門。同樣，各二級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)也不得針對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)，這是一條剛性要求。第二個(gè)方面，關(guān)于兩級(jí)機(jī)關(guān)工資管理。集團(tuán)第一次把各級(jí)機(jī)關(guān)的薪酬進(jìn)行歸集管理，為此，*公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)關(guān)工資也進(jìn)行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級(jí)機(jī)關(guān)工資薪酬必須和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，公司*-*月經(jīng)營(yíng)狀況比較好，從*月份開始出現(xiàn)虧損，*月份仍有可能出現(xiàn)虧損，近期，我們給集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)年初在測(cè)算*公司利潤(rùn)時(shí)，是按精煤價(jià)格、商品煤價(jià)格進(jìn)行測(cè)算的，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，在利潤(rùn)方面按*%的比例進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，只有通過強(qiáng)有力的降本增效措施來填補(bǔ)。價(jià)格對(duì)*公司是最敏感的因素，今后會(huì)反映到月度工資結(jié)算上，超過這個(gè)價(jià)格，各二級(jí)單位要分享，低于這個(gè)價(jià)格各二級(jí)單位也要承擔(dān)，同樣在工資方面，機(jī)關(guān)管理人員也要承擔(dān)和分享。礦井單位已經(jīng)實(shí)施，到了機(jī)關(guān)，大家更應(yīng)有這樣覺悟。第三個(gè)方面，關(guān)于急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們的確面臨很多急難險(xiǎn)重任務(wù)，比如礦權(quán)辦理、國(guó)債項(xiàng)目申報(bào)、對(duì)外爭(zhēng)取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對(duì)作出貢獻(xiàn)的要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作推進(jìn)不力的也將按規(guī)定進(jìn)行處罰。
當(dāng)前，公司面臨著許多新形勢(shì)、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。
一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持清醒頭腦
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，需要我們深入分析研判形勢(shì)，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
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