摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)》。
今年以來，我市以深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革為主線，圍繞破解縣級城市一直以來面臨的人才引進(jìn)難問題，創(chuàng)新思路，大力推動招商引資、招工引匠與招才引智深度融合，探索實(shí)施“三招融合”引才新模式，將招商、招工與招才同謀劃、同部署、同調(diào)度、同考核，推動形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)全員參與的招才全覆蓋體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。
一、合并重組三支隊(duì)伍，破解誰來干的問題。一是打造科學(xué)組團(tuán)。出臺《**2023年招商引資暨招才引智工作實(shí)施方案》、《**市2023年招工招才工作實(shí)施方案》，量化招才選才任務(wù)，將任務(wù)分解到所有領(lǐng)導(dǎo)、單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并組建成立20個(gè)專業(yè)招商招才團(tuán)、4個(gè)專業(yè)招工招才團(tuán)，推動形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)全員參與的招才任務(wù)全覆蓋體系。二是打造領(lǐng)航驅(qū)動。市委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“三招三引”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立“每月一通報(bào)、每月一調(diào)度”工作推進(jìn)機(jī)制，親自調(diào)度親自部署，大力推動招商引資、招工引匠與招才引智深度融合。三是打造頭雁經(jīng)濟(jì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)團(tuán)和單位外出招商、招工的同時(shí)必須融合開展招才活動，圍繞電子信息、新材料雙首位產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)高新技術(shù)企業(yè)和科研院所，積極對接和引進(jìn)高層次人才，做到“四個(gè)帶出去、兩個(gè)帶回來”科學(xué)引才，即帶著人才政策、崗位需求、目標(biāo)人才信息、鄉(xiāng)賢人才信息出去，帶著人才和人才項(xiàng)目回來）。
二、打通三者“融合”點(diǎn)，破解怎么招的問題。一是堅(jiān)持建庫立制。通過領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家、鄉(xiāng)賢等各界人士的“朋友圈”，收集建立“三招三引”信息共享庫，安排專人負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)更新信息，點(diǎn)對點(diǎn)對接服務(wù)，目前已建立各類人才信息12000余條。二是堅(jiān)持服務(wù)對接。以深度融灣為抓手，組建設(shè)立了**市駐深圳、廣州人才服務(wù)站，增添對外宣傳創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才發(fā)展環(huán)境、招才引智政策的“新門戶”，進(jìn)一步拓寬招引渠道，搭建起了**與大灣區(qū)高層次人才、企業(yè)家及各類鄉(xiāng)賢、專家學(xué)者溝通合作的橋梁。大力開展三招三引宣傳推介會，通過網(wǎng)站、媒介、微信等平臺宣傳**發(fā)展優(yōu)勢和招才引智政策，落實(shí)好三個(gè)規(guī)定動作（即至少召開一次學(xué)子座談會、一次鄉(xiāng)賢人才座談、一次**專場推介招聘會）。三是堅(jiān)持培訓(xùn)力度。每月定期邀請專家舉辦招才引智工作培訓(xùn)班，既有深度的理論講解，又有前沿的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授，大幅度的提升人才工作者的業(yè)務(wù)水平。
三、多措并舉督導(dǎo)考評，破解落地難的問題。一是完善考核機(jī)制。出臺《**市“三招三引”工作考評辦法》，將其納入高質(zhì)量考評重要內(nèi)容和評先評優(yōu)重要依據(jù)，將單位和個(gè)人評先評優(yōu)作為干部提拔使用的重要參考，全年評選先進(jìn)單位32個(gè)、先進(jìn)個(gè)人40名，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。二是強(qiáng)化督辦問效。加大督導(dǎo)考評力度，制定《三招三引工作督辦問效制度》，建立工作督辦、任務(wù)跟蹤問效、每月動態(tài)通報(bào)制度，由市委督查室、市政府督查室納入市級重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦問效，每月通報(bào)一次進(jìn)展落實(shí)情況，提升“三招三引”工作落實(shí)成效。截止目前，**市通過“三招三引”引才模式共引進(jìn)國家級高層次人才18名，省級高層次人才36名，市級高層次人才78名。
