摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《想在體制內(nèi)脫穎而出，有哪些捷徑可走？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《想在體制內(nèi)脫穎而出，有哪些捷徑可走？》。
一說(shuō)到“走捷徑”，尤其是體制內(nèi)“走捷徑”，可能很多人都想到了終南捷徑、旁門左道之類的話語(yǔ)。其實(shí)不然，雖說(shuō)條條大道通羅馬，但是總有相對(duì)的遠(yuǎn)近之分。任何工作都有其方法和規(guī)律，筆者認(rèn)為的“捷徑”，絕非那些拿不上臺(tái)面的手段，而是充分認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)規(guī)律以后，尋找到適合自己的最優(yōu)解和最佳路徑。今天我們說(shuō)一說(shuō)體制內(nèi)脫穎而出有哪些捷徑。
01、為什么體制內(nèi)脫穎而出這么難？
很多人都說(shuō)體制內(nèi)提拔不易，想出頭太難。從我們個(gè)人角度去看，總是感慨機(jī)會(huì)太少，難以得到組織垂青。但我們換位思考，從組織角度去考慮問(wèn)題，可能會(huì)得到不同的結(jié)論。
我們常說(shuō)，組織培養(yǎng)一個(gè)干部是很不容易的。為什么不容易？一個(gè)干部從參加工作，到成為組織關(guān)注對(duì)象，到進(jìn)入組織培養(yǎng)范圍，再到不斷成長(zhǎng)進(jìn)步自我實(shí)現(xiàn)。其中個(gè)人要付出多少努力，組織上也要傾注多少心血，其中還要經(jīng)歷多少時(shí)間的考驗(yàn)和工作的歷練？成本代價(jià)卻是是很高的。
一方面，一個(gè)干部的能力成長(zhǎng)，需要足夠的時(shí)間去培養(yǎng)。只有經(jīng)歷足夠的“事上磨練”才能提高能力，不斷勝任更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。另一方面，一個(gè)人的德能勤績(jī)廉實(shí)際情況到底如何，這需要足夠的時(shí)間去觀察。所謂“試玉要燒三年滿，辨材須待七年期”，組織上如果觀察了解程度不夠就貿(mào)然提報(bào)重用，萬(wàn)一看走眼了，可能造成的損失是無(wú)法挽回的。
這里其實(shí)就涉及一個(gè)信息渠道是否通暢的問(wèn)題：組織需要人，并且非常需要優(yōu)秀的年輕干部，但是不知道誰(shuí)是這樣的年輕干部；你很優(yōu)秀，但因?yàn)樾畔贤ú粫硢?wèn)題，組織不完全掌握你的情況，導(dǎo)致你始終無(wú)法進(jìn)入組織的視野。所以為什么總有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)喜歡用自己人？這不能完全說(shuō)是任人唯親。因?yàn)槟闶煜さ娜耍阈湃蔚娜耍?dāng)然是你關(guān)系好的人，你干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)然要帶這樣的人。這和婚姻中講的門當(dāng)戶對(duì)，知根知底；做生意所謂的一回生二回熟是一個(gè)道理，都是盡可能做到信息對(duì)稱，安全穩(wěn)妥，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你也會(huì)這么做。
02、如何解決體制內(nèi)出頭難問(wèn)題？
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