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調研報告是為領導決策提供咨詢服務的。實現這一目標，就要堅持問題導向，敢于觸及實質問題和深層次問題；就要避免泛泛而談，深刻剖析原因，講清事實、講透道理；就要避免對策治標不治本，發現并掌握運用客觀規律，提出具有很強針對性、可操作性、標本兼治的對策建議，提高調研報告的深度。
避免空談意義或形勢
調研報告要有深度，一個重要條件就是要講有用、新鮮的東西，而不能講或少講眾所周知、沒有實際意義的事情。這里要注意做到“兩個避免”。
一個是避免無謂談工作意義。當某項工作處于開始階段，或者某問題較嚴重，但還沒引起領導足夠重視，談工作意義是為了引起領導重視。而當某項工作領導已經相當重視，再談工作意義則毫無必要。
比如，對于優化營商環境的重要性，現在各級領導干部認識普遍比較深刻到位，無需多談。又如，領導已部署開展某項工作，調研報告再大談特談該項工作重要性緊迫性，不免有些荒唐可笑。
另一個是避免無謂談趨勢或形勢。當某項工作面臨新的形勢，領導可能認識不深刻、不清楚的時候，調研報告可深入分析形勢，研判發展趨勢；而當領導對形勢趨勢認識比較清醒、深刻，就完全可以不再談形勢趨勢。
比如，對于工業和互聯網融合發展趨勢，目前相關領導干部了解較多、較到位，除非調研報告對發展趨勢分析得更深刻、更全面，或分析有獨到之處，否則，長篇累牘分析形勢趨勢意義不大。
避免輕描淡寫談問題
客觀反映事物，就要堅持辯證思維，既充分反映成就，也如實揭露問題。對問題遮遮掩掩，既不符合事物的本來面貌，也不利于問題解決、工作推動。
這里要注意避免兩種不良傾向：
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