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從政三四十年，最讓自己倍感欣慰的就是發(fā)現(xiàn)了一批人、培養(yǎng)了一批人、推薦了一批人。
每每遇到素質(zhì)高、人品好、能力強，想干事、能干事、會干事的“草根族”，愛才惜才之心便油然而生，總會千方百計、竭盡所能地去培養(yǎng)、去舉薦。
他們中有的從縣鄉(xiāng)調(diào)到了省直、市直部門，有的從邊緣單位調(diào)到了重要單位，有的得到提拔重用，還有的被安置到關鍵崗位工作。
這些年，在各種不同場合，總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問我：“感到自己挺優(yōu)秀的，一直埋頭苦干、任勞任怨，為什么一到涉及提拔晉升的關鍵時刻，領導卻不愿意為我出頭露面、據(jù)理力爭呢？”
對于他們的質(zhì)疑抱怨和躊躇彷徨，我深有感觸。
下面，我就將印象深刻的3個經(jīng)典案例在這里分享，看完你也許會明白：為什么在關鍵時刻領導不愿意推薦提拔你。
（一）領導不推薦你，因為你不懂感恩
一個省直部門的小伙子，連續(xù)幾天給省委部門的一位老領導打電話，想讓老領導推薦他到一個更高的平臺，但是都被婉言拒絕了。
萬萬沒想到，他很執(zhí)著，一天直接來到了老領導的辦公室。
聽他敘說后，老領導表達了三層意思：
“第一，省委這個重要部門的辦公室確實需要一位副主任。你文字功底不錯，又是現(xiàn)單位的辦公室副主任，寫作水平、綜合素質(zhì)都能勝任。我個人認為，也許你適合這個崗位。”
他頷首微笑。
“第二，你的消息很準確，這個部門的主管領導和辦公室主任確實和我交情不錯。如果我力薦，他們一定會認真考慮。”
他眉開眼笑。
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