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曾經(jīng)看過這樣一個事例：某單位92年小伙子，因性子慢，做事拖拉，又承擔了大量工作，因此，工作完成的總不能讓領導滿意，經(jīng)常被領導罵。
這一天，小伙子上班遲到，被領導罵的狗血噴頭，聲音傳遍整棟辦公樓，該領導揚言要處分小伙子。這下好了，直接惹毛了這個小伙，小伙子直接開始與領導對罵。
后來，為了報復這個領導。小伙干脆請假兩周，每天帶個相機，把領導的遲到早退都拍了下來，最后把視頻交給了紀委，進行實名舉報。
最后，領導被黨內(nèi)警告，被調(diào)到閑職提前養(yǎng)老。而，小伙啥事沒有。
陳述該事例的作者坦言：體制內(nèi)，跟領導撕逼了，沒什么大不了的，大不了不要提拔晉升，大不了實名舉報他，超然物外豈不快哉。
跟領導撕逼，得罪領導，無論從哪個角度來說，都不是件好事 ，只要你還繼續(xù)待在原單位、原崗位，就不可避免會陷入僵局，就要做好被雪藏的準備。
如果你舉報領導，置領導于被動局面，丟掉的是你的名聲和前途，因小失大，無論你今后在哪個崗位，都會過的很被動，都不會被人待見。那么，體制內(nèi)單位，不幸跟領導撕逼了，該怎么應對？
1.關鍵時刻自己最靠得住。生活中，當兩個吵架鬧矛盾后，事先打破僵局的那個人，往往在兩人的進一步交往中占主動權。因此，不管何種原因跟領導撕逼，不管是被領導誤解也好，自己確實存在差距不足也罷，“撕逼”之后，你要首先找領導解釋，甚至賠禮道歉。
而有的人卻不這樣做，他們要么就此跟領導“老死不相往來”；要么寄希望于別人，下意識找同事訴苦、尋求同事的理解，甚至想通過同事向領導說明情況。
其實，事不關己高高掛起，你的有些同事，甚至可能在看你的笑話呢。再一個，如果失誤在領導，他們又怎好介入？更不可能去安慰你而把領導給得罪；如果遇到些別有用心的同事，還可能在背后打小報告，加深你與領導間的裂痕。
假如失誤在你自己，他們也不忍心說你的不是，再往你傷口上撒鹽啊。
因此，不要寄希望于他人。最后的辦法是，待雙方都冷靜下來，主動去找領導解釋。
2.要以時間贏得理解。心態(tài)改變之后，緊接著就是行動了。
首先，要弄清楚事情發(fā)生的原因是什么？體制內(nèi)，很多事情不能僅僅通過表面獲取信息。跟領導撕逼，要分析深層次原因：是不是正副職間有矛盾，涉及到“站隊”問題？是不是自己工作不得力？是不是領導脾氣不好？
該說什么？作為下屬，即使問題出在領導，諸如“工作要求太高了”“不理解你的難處”等，你也不能直接說領導的不是，而是要多從自身出發(fā)找原因，諸如“我脾氣不好”“年輕好沖動”等。此外，需要注意的是，承認錯誤要有承認錯誤的端正態(tài)度，要給自己提出整改意見。
一般地，等領導冷靜下來之后，他們對這件事會有重新認識，特別是發(fā)現(xiàn)自己處理問題的方式確實不妥，再加上你的這個“認錯”態(tài)度，你們間的關系會有所緩和的。
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