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今年以來，我鎮(zhèn)圍繞“1543”工作思路，以黨建為引領，對標“四有”，補齊短板，夯實基礎，全面推動基層治理能力提升。
一、在“有人管事”上下功夫，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同并進”
整合駐鎮(zhèn)單位、村（社區(qū)）黨組織，組建基層治理委員會，“一周一調(diào)度一研判”。
一、是強化履職盡責。全鎮(zhèn)范圍征求意見，查擺問題、梳理工作職責，明確鎮(zhèn)級重點工作13項，村級民生實事181項。截至目前，已完成15公里的晉翔路、鎮(zhèn)區(qū)道路擴面提標、東大路維護等工作，采煤沉陷區(qū)治理、燃氣改造、供暖管網(wǎng)鋪設等工程進展顯著。
二是明晰行政執(zhí)法。組建全科執(zhí)法隊伍，同步成立黨支部，以黨建帶隊建，建成集接待、調(diào)解、詢問、保管等功能的辦公場所，明確執(zhí)法事項清單，實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法、一張清單定權責”，截至目前，日常巡查73次，行政檢查11次，行政處罰案件6起。
三是嚴格網(wǎng)格管理。建立三級網(wǎng)格，實現(xiàn)全要素入網(wǎng)、全事務進網(wǎng)，配套建設“1+26”網(wǎng)格管理中心，將隱患排查、派工績效、群眾評價納入考核辦法，全過程跟蹤、督辦、評價。截至目前，化解糾紛115起，整改隱患1590處，排查外來人員1萬余人。
二、在“有錢辦事”上做文章變“外部輸血”為“內(nèi)部造血”
堅持在土地上做文章，進一步整合資源、挖潛提質(zhì)，讓沉睡的資源“活”起來。
一是 理清家底挖潛力。整理不規(guī)范合同84份，依托“核銷、沖轉、清收”等方式，核銷債權1967.62萬元，調(diào)整沖賬1428.25萬元，收回46.69萬元，新增資源收費505萬元。
二是用好土地建園區(qū)。利用“五個一批”模式，全力推進農(nóng)村宅基地制度改革，截至目前，全鎮(zhèn)共簽訂協(xié)議1304戶、18萬平方米，退出土地集中打包，入股綠色創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，形成集聚效應，輻射帶動各村發(fā)展。
三是明確思路齊發(fā)力。實行“一村一案”，上村村建成48棟香菇大棚和百畝桃園，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，年底可增加集體收入60萬元，成莊村創(chuàng)新土地托管，年收益30余萬元，史村河村“椿風”勁吹文旅興、劉村村做強“水經(jīng)濟”等路徑也逐步成型。
三、在“有場議事”上求突破變“辦公區(qū)域”為“服務場所”
以打造“1+26”黨群服務矩陣為目標，建強家門口的紅色陣地。
一是“上下”同步。鎮(zhèn)黨群服務中心打造勞動者愛心服務驛站，開設三資、農(nóng)事、人居環(huán)境管護等窗口，明確80項服務事項。各村（社區(qū)）按照“五新八有”要求，樹國旗、掛標牌、定制度、設分區(qū)，常態(tài)化開展水、電、暖代繳等便民服務。
二是“內(nèi)外”兼修。用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，開辦農(nóng)民夜校，集中培訓黨員700余人，常態(tài)化邀請老干部、技術能人、致富能手上講臺、傳經(jīng)驗。同時引進晉城巨能電網(wǎng)有限公司，先行于鎮(zhèn)黨群服務中心、濱河社區(qū)等地安裝便民充電樁14個，逐步實現(xiàn)26個村（社區(qū)）全覆蓋。
三是“點面”結合。成莊村堅持“大便民、小辦公”，探索打造開放式黨群服務中心；大南莊村依托便民服務中心面朝街巷的優(yōu)勢，打造家門口的紅色陣地；牛山自然村先行試點，將衛(wèi)生服務、糾紛調(diào)解、快遞代收業(yè)務納入黨群服務驛站；同時史村河村、岳南村等村黨群服務中心正在全面提升。
四、在“有章理事”上見實效變“粗放管理”為“規(guī)范管理”
一是健全考核制度。對全鎮(zhèn)26個村（社區(qū)）、29名主干、1302名黨員、923名網(wǎng)格員、14000戶村民常態(tài)化開展千分制考核、星級評定、述職評議、積分制管理、星級文明戶評選工作，全面調(diào)動積極性。
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