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“鞭打快牛”是機關里最常見的一種用人現象，很多單位的領導都有這種習慣，我也會不自覺地染上這種習慣。其實細想起來，這是一種不值得提倡的用人方式。我自己曾經深受其害，但當我干上了一把手之后，也是“腦袋跟著屁股走”，有時也會出現這種情況。
曾經，我就是單位中被“鞭打”的“快牛”，所以深知這種“被鞭打”的滋味很不好受。后來，我“從媳婦熬成了婆”，當上了單位領導之后，似乎“理所當然”地把這一套又用在了我的下屬身上，覺得“這有什么呀，我當初也是這么走過來的”，有時下屬跟我訴苦的時候我還有些不耐煩，拿出我當年的例子“教育”人家，不能這么“嬌氣”。現在回過頭來想一想，這實在是不應該。
“鞭打快牛”的工作方式其實說到底是領導的一種懶惰，這種懶惰對整個單位都會帶來不利的影響。大體而言，這種不利影響表現在三個方面：
第一，對單位干部隊伍的整體成長不利。當領導的特別是一把手一旦形成“鞭打快牛”的習慣，下屬立即會察言觀色，敏銳地捕捉到這一點。（順便告訴各位一把手們，你的下屬可能工作不行，但是在這方面一個個比猴還精呢，他們都能準確地把握住你的脈搏和軟肋，然后“見人下菜碟”地對你和班子成員“做工作”。所以，不可不防。）下面的人發現領導有急難險重的任務總是交給某一個人或一個團隊，而且這些人干了活也沒得到什么好處，這時干部隊伍就會出現一種分化，有相當一批人會跑到旁邊做壁上觀，甚至給干活的人挖坑下套，結果必然出現一個單位當中百分之八十的活由百分之二十的人來干，剩下百分之八十的人全成了戲臺上打旗的龍套。這種情況持續下去，單位的活力和戰斗力將不斷下降，這時一把手只能把更大的壓力壓到這些“快牛”身上，最后很可能形成惡性循環，忙的忙死還讓人眼紅，閑的閑死還亂嚼舌根，單位的風氣也會變差。
第二，對“被鞭打”的“快牛”不利。能成為單位里的“快牛”，表明這個干部能力、態度和業績都比較突出，這樣的干部是單位里的寶貴資源，應當合理利用。如果不僅只是單純地使用，還要時不常對這樣的干部進行“鞭打”的話，很可能會出現對干部積極性的挫傷，帶來幾種可能的后果。一是干部被壓“炸”了，就是這些能干的干部自己覺得“出力不討好”，最后把一股怨氣撒在領導身上，索性也躺平擺爛不干了。二是干部被壓“垮”了，就是這些出力的干部因為過勞再加上經常“被鞭打”，最后身心健康受到影響，再也干不動了。三是干部被壓“跑”了，即出現人才外流現象。這幾種現象無論出現哪一種，對一個單位的優質干部資源都是一個絕大的損害，會直接影響到這個單位的戰斗力。
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