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體制內(nèi)，要想成長(zhǎng)為真正的大領(lǐng)導(dǎo)，必須盡早解決副處級(jí)職務(wù)，這既是基本規(guī)律也是體制內(nèi)的共識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，科級(jí)及以下的公務(wù)員，承擔(dān)的都是事務(wù)性的工作，都是體制內(nèi)的“螺絲釘”，只有副處級(jí)崗位才能培養(yǎng)和鍛煉個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，副處級(jí)職務(wù)解決了，才有潛力在領(lǐng)導(dǎo)崗位獲得持續(xù)進(jìn)步。
現(xiàn)實(shí)工作中，大部分人都是卡死在科長(zhǎng)提拔為副處這道坎。很多公務(wù)員年紀(jì)輕輕甚至30出頭就已經(jīng)是正科級(jí)別，但是之后止步不前，十年甚至二十年不動(dòng)一步。那些沒(méi)有背景的科長(zhǎng)，一輩子辛苦操勞，可能臨近退休才能解決四級(jí)調(diào)研員非領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至在正科級(jí)崗位上退休也很常見(jiàn)。
一、為什么科長(zhǎng)提拔為副處這么難？
體制內(nèi)科長(zhǎng)提拔為副處非常難，主要有兩方面原因，一是副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的稀缺性，二是成長(zhǎng)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)政府的常委組織部長(zhǎng)。
一方面，跟其他職業(yè)的級(jí)別分布類似，公務(wù)員職業(yè)級(jí)別分布是金字塔形的，最底層的是大多數(shù)的科員，在廳局級(jí)的單位，從二級(jí)科員到一級(jí)科員，從四級(jí)主任科員到三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)，科級(jí)及以下的公務(wù)員職數(shù)能夠占到90%左右，而副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)僅占10%左右，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的稀缺性直接導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的激烈，脫穎而出的永遠(yuǎn)都是極少數(shù)。
另一方面，對(duì)于科級(jí)及以下公務(wù)員的職務(wù)和職級(jí)晉升，本單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)有完全的任免權(quán)利，一般來(lái)說(shuō)，只要單位有職位空缺，基本都會(huì)按部就班地提拔晉升，但是副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)利，則在上一級(jí)政府，單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)只具有建議的權(quán)利，能否提拔，需要上級(jí)政府根據(jù)整體的干部結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)籌考慮。所以，那些科長(zhǎng)們，即使將工作做得再好，跟同事的關(guān)系處理得再融洽，如果在組織部長(zhǎng)那里沒(méi)有“掛上號(hào)”，單位的領(lǐng)導(dǎo)也很難幫你再進(jìn)一步。
二、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)途徑有哪些？
體制內(nèi)單位的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)源渠道主要有兩種，一種是本單位本土成長(zhǎng)，另一種是上級(jí)科長(zhǎng)提拔下派。
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