摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024交流發(fā)言：淺談如何在工作中與上司溝通》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024交流發(fā)言：淺談如何在工作中與上司溝通》。
大家好我是黨建部的*,日常工作中與上司進(jìn)行溝通是工作中的重要內(nèi)容，是從中了解上司意圖，獲得支持，把握自己未來(lái)的工作方向的重要途徑，目的是在工作計(jì)劃上與上司統(tǒng)一步調(diào)，達(dá)成良好的工作效果，高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。與上司達(dá)成有效的溝通，是正常開(kāi)展工作和完成任務(wù)的關(guān)鍵。有幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家交流。
一、多溝通與多反饋，正確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示
在接受領(lǐng)導(dǎo)的指示前，帶上筆記本，集中精力、認(rèn)真傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，將領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄下來(lái)，可采取按點(diǎn)羅列的方式；為了更清晰、準(zhǔn)確地完成任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)布置完任務(wù)后，對(duì)于沒(méi)聽(tīng)清的、不理解、不明白的地方，一定要當(dāng)場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)或請(qǐng)教，切忌胡亂揣測(cè)而誤了大事，可以采取向領(lǐng)導(dǎo)直接請(qǐng)教或是以復(fù)述工作任務(wù)的方式，與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)指示的要求與重點(diǎn)。
在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中遇到困難或者發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便及時(shí)探討解決問(wèn)題的方式方法，按時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度。同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度，做到任務(wù)“件件有回音，事事有著落”，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。
二、工作要做好，更要會(huì)匯報(bào)
在做好領(lǐng)導(dǎo)的交辦的各項(xiàng)任務(wù)之后，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并遵循以下幾點(diǎn)原則：一是匯報(bào)先說(shuō)結(jié)果，匯報(bào)工作分為階段性匯報(bào)和總結(jié)性匯報(bào)，但無(wú)論是哪種形式的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)到的是結(jié)果，即這項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)在辦得怎么樣了，因此要樹(shù)立“果因思維”，先匯報(bào)結(jié)果，后匯報(bào)事項(xiàng)。二是匯報(bào)前要打好“草稿”，而如何打好“草稿”是關(guān)鍵，“草稿”可以是腹稿也可以是書(shū)面材料，要點(diǎn)在于：首先要思考領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這項(xiàng)工作的要求是什么，這項(xiàng)工作目前的進(jìn)展情況如何，還有哪些問(wèn)題需要解決，以此為基礎(chǔ)認(rèn)真梳理好匯報(bào)要點(diǎn)，并合理安排內(nèi)容的順序，做到條分縷析、邏輯清楚，最好羅列一二三四要點(diǎn)出來(lái)。三是亮點(diǎn)要濃墨重彩，做到詳略得當(dāng)，即匯報(bào)工作要掂量輕重、把握分寸，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高的、牽涉面廣的的要詳細(xì)地匯報(bào)。四是匯報(bào)困難和問(wèn)題時(shí)，最好能拿出解決的方案來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)選擇，即在匯報(bào)工作時(shí)，要事先擬好幾個(gè)應(yīng)對(duì)困難的解決方案，以當(dāng)場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。不要因擔(dān)心方案地粗糙與不成熟而不敢拿出來(lái)，因?yàn)橛兴伎疾艜?huì)有進(jìn)步、有指正才會(huì)有提升。五是在匯報(bào)時(shí)，要塑造謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的形象與風(fēng)格。六是選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī)，不要選擇在領(lǐng)導(dǎo)特別繁忙的時(shí)候進(jìn)行匯報(bào)。
三、讓討論有結(jié)果，提供選擇題
討論的目的在于找尋解決的方式方法，因此討論的關(guān)鍵是要富有針對(duì)性。針對(duì)要討論的話題，要事先經(jīng)過(guò)思考，形成多個(gè)方案（草案），拿上討論會(huì)進(jìn)行富有針對(duì)性地討論，以便高效地形成討論結(jié)果。謹(jǐn)記討論是做選擇題，而不是主觀題。
四、決策前提建議，決策后去執(zhí)行
在工作中，存在異議是常有的事，但要遵循一個(gè)原則：決策之前的異議可以提出來(lái)，但決策后的關(guān)鍵是服從與執(zhí)行。在決策過(guò)程中，管理者與執(zhí)行者彼此可以商洽出更佳的決策方案，執(zhí)行者的意見(jiàn)和建議是尋找最佳決策的助推劑；而一旦作出了最終決策，執(zhí)行者首先必須服從和無(wú)條件的執(zhí)行，這是任務(wù)組織運(yùn)營(yíng)的精髓所在。
即使在很多時(shí)候，管理決策并不是最佳選擇，但是管理決策其實(shí)常常沒(méi)有最佳選擇，只有在順應(yīng)眼前的各種環(huán)境與因素，做出目前最佳的判斷。因此，不要在決策之后，自以為自己的意見(jiàn)有多正確，很多時(shí)候，作為執(zhí)行者并沒(méi)有考慮到全局。
五、虛心接受批評(píng)，切忌當(dāng)場(chǎng)聲辯
批評(píng)是工作中的常態(tài)，只要參與工作，就會(huì)出錯(cuò)，只要出錯(cuò)，就會(huì)挨批。挨批而不當(dāng)場(chǎng)聲辯是職場(chǎng)人員的基本素養(yǎng)，無(wú)論是什么理由，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，尤其是在公眾場(chǎng)合的批評(píng)，都要先應(yīng)承下來(lái)。不當(dāng)場(chǎng)聲辯并不意味著要混淆是非曲直，而是，大都時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)往往代表的不是個(gè)人，而是代表著單位自上而下的管理方式和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，請(qǐng)先應(yīng)承。
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